一是德才兼備原則。選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼備的要求，堅持有德無才是庸人，有才無德是小人，德才不可偏廢。

     二是“效果論”原則。在用才上，我們不看學曆看能力，不看文憑看水平，無論是什麽身份，什麽學曆，什麽年齡，只要幹得好，幹得比其他人出色，業績突出，就大膽啓用，委以重任。我們堅持的“效果論”用人機制，使一大批德才兼備的人才脫穎而出，成爲企業發展的棟梁。

     三是實踐第一的原則。“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”。曆年來，凡到嘉德公司工作的各類專業人才，我們都先安排到車間生產一線，讓其在實踐中鍛煉提高，然後通過公開考試，擇優選拔。

     四是優勝劣汰的原則。在選用人才上，我們實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變，誰幹得最好，我們就作爲人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。

      五是“人人是人才”的原則。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個原則，根據每個員工的水平、特長、閱曆、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進了企業持續、快速、高效發展。